Как сделать чтобы не было сил жить

Как сделать чтобы не было сил жить

Как сделать чтобы не было сил жить
Как сделать чтобы не было сил жить

Как сделать чтобы не было сил жить

Как сделать чтобы не было сил жить

 

Анализ уровня конкуренции в отрасли по модели «5 сил конкуренции» Майкла Портера проводился путем анализа пяти внешних сил:

 

•     рыночной властью поставщиков;

•     рыночной властью покупателей:

•     властью существующих конкурентов;

•     угрозой появления новых конкурентов;

•     угрозой появления товаров-субститутов.

Анализ составляющих элементов (детерминант) этих сил позволяет определить «узкие места» проекта, с тем чтобы мак­симально эффективно приложить усилия к укреплению его устойчиво­сти и ослаблению позиций конкурентов. Анализ проводился в два этапа:

1.   Присвоение количественных показателей детерминантам пяти сил методом экспертной оценки.

2.   Анализ сильных и слабых сторон текущей конкурентной си­туации, а также возможных компенсационных мероприятий.

По результатам первого этапа были получены следующие экспертные оценки значений детерминант ( 0 – наихудшее значение, 6 – наилучшее значение) (см. таблицу 1.  Для каждой силы рассчитано  среднее арифметическое значение ее детерминант и выведен общий индекс рыночной силы как среднее арифметическое значение всех сил (0-1-очень низкий; 1,1-2,5 - низкий; 2,6-3,5 – средний; 3,6-5 - высокий; 5-6 – очень высокий).

 

Таблица 1.

РЕЗУЛЬТАТЫ ОЦЕНКИ СИЛ И ДЕТЕРМИНАНТ ПО МОДЕЛИ «5 СИЛ КОНКУРЕНЦИИ» М. ПОРТЕРА

 

Наименование детерминант

Оценка (0 – 6)

  1. Рыночная власть поставщиков

2,9

  1.  
    1.  Дифференциация ресурсов

1

  1.  
    1. Наличие ресурсов-субститутов

1

  1.  
    1. Издержки смены поставщиков у компаний в отрасли

5

  1.  
    1. Уровень концентрации поставщиков

4

  1.  
    1. Значение заказов для поставщиков

6

  1.  
    1. Стоимость закупки в соотнесении с совокупными затратами

2

  1.  
    1. Угроза прямой и обратной интеграции фирм в отрасли

1

  1.  
    1. Влияние цены ресурса на стоимость товара или его дифференцирование

3

  1. Рыночной власть покупателей    

3,9

  1.  
    1. Концентрация покупателей в сравнении с концентрацией фирм

6

  1.  
    1. Объем закупок покупателями (у фирмы)

5

  1.  
    1. Издержки переключения покупателей в сравнении издержками переключения поставщика

1

  1.  
    1. Информированность покупателя

2

  1.  
    1. Способность к интеграции вниз по технологической цепочке

1

  1.  
    1. Товары-заменители

4

  1.  
    1. Соотношение цена/общий объем закупок

5

  1.  
    1. Различия товаров/узнаваемость торговой марки

3

  1.  
    1. Влияние на качество/внешний вид товара

4

  1.  
    1. Выгоды покупателя

6

  1.  
    1. Стимулы лиц, принимающих решения

6

  1. Власть существующих конкурентов

1,7

a.     Рост отрасли

4

b.     Постоянные (или складские) издержки/добавленная стоимость

2

c.     Временные излишки производственных мощностей (периоды перепроизводства)

1

d.     Различия в продукции

1

e.     Узнаваемость торговой марки

2

f.      Издержки переключения (потребителя)

2

g.     Концентрация и сбалансированность

3

h.     Информационная сложность

2

  1.  
    1. Разновидности конкурентов

2

  1.  
    1. Корпоративные доли

2

  1.  
    1. Барьеры на выходе

2

  1. Угроза появления новых конкурентов

2,4

a.     Экономия, связанная с масштабом производства

1

  1.  
    1. Запатентованные отличия товара

1

c.     Узнаваемость торговой марки

1

  1.  
    1. Издержки переключения

2

e.     Требования к объему капитала

2

  1.  
    1. Доступ к каналам распределения

3

g.     Абсолютные преимущества по издержкам

1

h.     Доступ к необходимым ресурсам

2

i.      Собственная, отличающаяся низкими издержками модель

1

j.      Политика правительства

1

k.     Патенты и лицензии

2

  1. Угроза появления товаров-субститутов

1,3

  1.  
    1. Относительная цена субститутов

1

  1.  
    1. Издержки переключения

1

  1.  
    1. Склонность покупателей к субститутам

1

  1.  
    1. Возможность удовлетворять потребности и желания клиентов другим способом

2

 

Таким образом, получается: рыночная власть поставщиков равна 2,9, рыночная власть покупателей равна 3,9, властью существующих конкурентов равна 1,7, угроза со стороны новых конкурентов равна 2,4, угроза  со стороны товаров-субститутов равна 1,3. Общий индекс рыночной силы составляет 2,4. Такое положение можно интерпретировать как низкое (от 1,1 до 2,5). То есть, уровень конкуренции низкий. 

 На втором  этапе проводился анализ возможностей и угроз в текущей конкурентной ситуации, а также разрабатываются возможные компенсационные меропри­ятий.  Данный анализ основывается на сравнения и критической оценки всех пяти сил, их значений и составляющих их детерминант. Результаты второго этапа — возможности во взаимоувязке с угрозами, а также компенсационные мероприятия приведены в таблице 2.

 

Таблица 2.

ВОЗМОЖНОСТИ, УГРОЗЫ И КОМПЕНСАЦИОННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО МОДЕЛИ «5 СИЛ» М. ПОРТЕРА

Возможности

Угрозы

Компенсационные мероприятия

Высокий уровень концентрации поставщиков

Большое значение заказов для поставщиков

Низкая дифференциация сырья

Отсутствие ресурсов-субститутов

Заключение долгосрочных контрактов с поставщиками сырья

Высокая концентрация покупателей

Большой объем закупок покупателями (у фирмы)

Большие выгоды для покупателей

Высокие стимулы у лиц, принимающих решения о покупке

Наличие товаров-заменителей 

Сокращать издержки производства и предлагать по более низкой цене по сравнению с товарами-заменителями

Рост отрасли

Высокая норма прибыли

Низкие издержки переключения (потребителей)

Низкие различия в продукции

Разработка новых видов продукции и вариантов ее применения

Абсолютные преимущества по издержкам

Наличие патентов и лицензий

Доступ конкурентов к каналам продвижения

Создание собственной дилерской и  дистрибьюторской сети

 

Таким образом, мы получаем список возможных стратегических альтернатив, касающихся развития рыночной ситуации. Можно сделать следующие выводы:

1. Рынок данного вида продукции только развивается. Число конкурирующих фирм в отрасли невелико. Появление крупного мирового лидера в ближайшее время не ожидается и им вполне может стать анализируемый проект. Спрос на данный вид продукции велик, постоянен и не носит сезонный характер.

2. Товар является значимым для покупателя. Наблюдается высокая доля концентрации покупателей по сравнению с концентрацией фирм, это усиливает конкурентную борьбу. Ассортимент товаров-субститутов достаточно широк, а цена   товаров-заменителей обычно выше. Так же покупатель склонен к переходу от  товаров-заменителей к базальтовой продукции, так как это и экономически и технически более выгодно.

3. Угроза появления новых конкурентов очень низка, так как существуют высокие барьеры входа. Это прежде всего имеющиеся патенты на технологию и продукцию, а также большая капиталоемкость создания аналогичных производств.

4. Имеется большой выбор поставщиков, как внутри России, так и за ее пределами. Это позволяет выбирать наилучший канал поставок с необходимым соотношение цены и качества.

 


 

 



Как сделать чтобы не было сил жить

Как сделать чтобы не было сил жить

Как сделать чтобы не было сил жить

Как сделать чтобы не было сил жить

Как сделать чтобы не было сил жить

Как сделать чтобы не было сил жить

Как сделать чтобы не было сил жить